今年是35岁的王逸峰在公司工作的第12个年头，在岗期间，他参与了20万吨己内酰胺工程（一期）建设和投产运行，现正在酰胺及尼龙新材料项目中挥洒青春和汗水，担任项目部生产技术部技术负责人。

提升业务能力，为项目部抉择提供依据

在酰胺及尼龙新材料项目建设初期，生产技术部就他一个人，他严格要求自己，努力学习化工原理操作，积极备课，提高自己的理论水平，如管径流速的计算、溴化锂、电制冷机组的热平衡、循环水加药量计算等，里面涉及很多化工原理知识，包括热量衡算、质量衡算以及水平衡计算等等，热爱学习的他，缺什么就立马补什么，从不被这些困难困住脚步。

项目建设期间，由于很多公共装置采用的是新工艺，比如废液焚烧炉、新型离子交换除盐水工艺、高浓度废水氧化工艺、电制冷机组、蓄冷工程以及电化学吸附等。他积极带队赴广州、南京、重庆、乐山、合肥、铜陵以及宜昌周边等地对新工艺进行考察，从投资预算、成本、投资回报比以及运行效果等多维度进行了比较，为项目部抉择提供了依据，并组织拟定标书及评标工作，为项目部节省了投资。

组织环己酮HAZOP分析，建立了工艺安全系统思维

环己酮工艺采用的是水合法工艺，PID图纸出来后，王逸峰组织工艺、安全、设备、电气和仪表专业组成员对环己酮苯加氢进行了HAZOP分析，这是酰胺项目首次自主开展的HAZOP分析。通过详细的分析流量、压力、液位、温度、公用工程、机械完整性等一系列参数，共识别出多项高风险工艺偏离，并分别给出了建议项，在装置设计阶段识别出来后，就能提前与设计院沟通进行整改。通过实战分析，建立了工艺安全系统思维，为以后的HAZOP分析打下了牢固的基础。

图纸出来了，他多次赴设计院对接外管设计事宜，确保外管设计的准确性。2022年1月开始拟定外管条件，由于酰胺项目无原材料供应，所有原材料全部来源于外界，与外厂关联性非常强，包括石宝山、锦纶、磷肥厂、氮肥厂、新老化储等，共40多根管道，需要逐一计算每条管道的管径以及走向，工作量较大，他那段时间就不停地计算和画图，召开大大小小的会议，前后又增加了很多管道，直到9月份才基本定稿。

做好部门培训工作，让新学员能够独当一面。

水合法环己酮、己内酰胺聚合、纺丝工艺对于公司是一个全新的领域，而且流程线长，工艺复杂。如何在这一片空白的领域写上完美的画卷，培训是关键！

建设后期，生产技术部新进人员较多，大家业务水平参差不齐，针对此情况，部门每周都会组织一次内部培训，但仅限每周一次的培训还不够，为了让新进人员快速成长，他要求部门人员先向片区学习，然后自己绘图，每个人都担任老师，在白板上讲解工艺流程、指标、原理等，每天下班前分享学习心得、相互提问，建立了培训考核机制，每人学习都干劲十足。

每天与每周的会议制度让学员对自己的工作任务和学习内容有了更深的理解和记忆，不再是单纯为了完成任务而去开展学习，而是站在了一个项目建设者的角度去理解并扩展，这就使学员由被动的学习变成主动的学习，对于其中的细节之处也会去思考为什么要设置这样一个装置，升温和降温的目的又是为什么，每周的考试验收加深了学员对装置的理解。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往地坚持高标准、严要求，讲真话、严谨求实，敬业奉献，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的管理人员。

（来源：三宁化工）