11月2日，市金润源集团公司组织召开2018年目标任务冲刺大会，集团公司班子成员、各部室、各子公司干职工近300人参会。

会议通过以大会战的态势督战，以誓师表态的形式征战，以破釜沉舟的态度决战, 全力向年度工作目标冲锋冲刺！

总攻令已经下达

市金润源集团公司党委书记、董事长黄良华出席会议并讲话。黄良华说，目前市金润源集团公司机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。事实证明，市金润源集团已经走在了全省同类平台公司转型发展的前列，我们之前谋划的转型发展，谋划的混合所有制投资的方式，当别人不敢做的时候，当存在巨大风险和压力的时候，我们仍然坚定地迈出第一步，现在我们已经占得了先机。

黄良华指出，目前市金润源集团还存在“五个不适应“：一是思想解放程度适应不了转型发展的步伐；二是机制创新的能力适应不了转型发展的需要；三是人才和团队的建设适应不了转型发展的需要；四是企业的治理能力适应不了转型发展的需要；五是全体员工的作风效率和精神面貌还适应不了转型发展的需要。

黄良华要求，市金润源集团公司要在枝江市委市政府的坚强领导和支持下，大胆解放思想，积极进行体制机制的创新，努力提升企业治理能力，打造务实创新团队，争当枝江高质量发展排头兵，取得金润源集团转型发展的全面胜利。

市金润源集团公司党委副书记、总经理张唐俊主持会议。要求各单位对照目标找差距，对照差距订措施，对照措施抓落实，再鼓干劲、再添措施，再加压力，确保年底结硬账。

军令状已经立定

集团公司党委副书记谢文军同志通报绩效考核和人事管理情况;集团公司党委委员、纪委书记余兵通报重点工作督办情况;集团公司党委委员、财务总监杨晓玲通报集团及各子公司经济指标完成情况。

集团各部室、各子公司主要负责人分别汇报工作和表态发言，纷纷表示，将背水一战、迎难而上、奋力完成全年各项工作目标。

冲锋号已经吹响

各单位将以此次会议为契机，围绕年度目标任务和转型发展战略，重点抓好如下工作：一是抓好班子建设，抓关键少数，抓少数中的关键，充分发挥“火车头”的带动作用。二是创新体制机制，探索实行经营性项目的奖惩机制，坚持利益风险捆绑。三是坚决打造选人用人“阳光工程”，真正让那些政治上可靠，为企业带来核心价值的人充分显示才干，让固步自封者出局。四是彻底打破“大锅饭”，拉开收入差距，发挥薪酬绩效“指挥棒”的作用。五是努力提升企业治理能力，学好用好《公司法》，加强制度建设，用市场化方式引进职业经理人，全面提升精细化管理的水平。

来源：枝江金润源集团

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