在富升公司氯基复合肥车间，50多名正式工与140多名劳务派遣员工如同齿轮一般紧密咬合，共同驱动着生产线的高效运转，原料的配比、反应的控制、产品的干燥与包装等，每一个环节都考验着大家的技艺与耐心，每一天都上演着勤劳与坚韧的交响曲。

在这个充满活力的集体中，有4名党员如同璀璨的星辰，他们虽然不张扬，但却以实际行动践行着先锋引领的作用，带动着全体员工共同书写了一段从平凡到红旗、晋星级的奋斗篇章。

党员刘平是车间主任，面对公司星级示范车间建设的号召，他深知这不仅仅是一次简单的任务，更是一次对车间全员能力和团结精神的全面考验。于是，他召集管理人员共同商讨如何制定一个既有挑战性又充满价值的目标，以激发全员的参与热情。

经过一番激烈地讨论和多方论证后，他们最终选定了9项涵盖成本、质量、安全、设备、现场、班组建设等各个方面的具体目标。这些目标不仅紧密贴合车间的实际需求，更体现了车间对于持续改进和卓越追求的价值导向。更重要的是，这些目标的制定过程充分发扬了民主精神，广泛征求了员工的意见和建议，使得每一个目标都凝聚了全体员工的智慧和期待。

在接下来的日子里，刘平作为车间的领航者，他深知一个人的力量是有限的，只有集体的智慧才是无穷的。因此，他积极与同行业先进企业进行深度交流，汲取他人的长处，为车间的发展找到了多个突破点。同时，他也非常注重发挥员工的主观能动性，鼓励大家提出创新性的想法和建议，共同为车间的进步贡献力量。

车间副主任李鸿加也是一名党员，他深知复合肥生产过程中的每一个细节都关乎产品的质量和企业的声誉。面对车间的薄弱环节，他没有选择退缩或逃避责任，而是毅然决然地带领大家逐步突破。从原料的筛选到配比的精准控制，再到反应过程的细致调节，他都亲自把关，确保每一个环节都达到最优状态。同时，在刘平的带领下，积极推动技术创新和设备改造，引进先进的生产技术和设备，车间的生产能力和产品质量得到了显著提升，为公司创造了更大的经济效益。

党员江洋是车间政工员，也是车间7S深化责任人，他下足了功夫。他修订了车间7S推进实施方案，将工作重心向安全源头治理和现场整体安全环境转移。他带领员工对车间进行了全面的清理和整顿，确保每一个角落都干净整洁，每一个工具都摆放有序。同时，他还深入开展了全员谈“查隐患，提改善”活动，广泛收集员工的想法和建议。他深知只有让员工真正参与到管理中来，才能激发他们的积极性和创造力。

党员易加国作为造粒岗位的一名普通操作工，他严格执行公司和车间的要求，关注原材料的变化，及时调整操作控制，确保生产的稳定和产能的提升。他时刻关注着造粒机的运行状态，一旦发现异常就立即进行处理，确保产品的质量不受影响。同时，他还积极协助班长推进星级班组建设。他深知只有班组强大了，车间才能更加强大。

在大家共同努力下，经过半年的努力拼搏和不懈奋斗，氯基复合肥车间发生了翻天覆地的变化，精神面貌焕然一新、工作效率显著提升、产品质量和节能降耗方面也取得了显著的成效，不仅各项指标均达到了星级车间的标准要求，更在全员参与和团结协作方面树立了榜样和标杆。

来源：三宁化工