2017年3月，大专毕业、在家肄业两年的章浩入职富升公司，成为硝铵岗位的一名操作工。

初识化工，坚守岗位练技能

那一年，他24岁。他很珍惜这份来之不易的工作，因此每天跟着师傅跑现场、看设备、学操作。初来乍到的他对什么都充满了新鲜感，但日夜颠倒的倒班生活与清堵的高强度体力劳动很快就让他打起了退堂鼓。当时的车间主任张长权开导他：“不要只看当下，要把目标放长远一些。”于是，他决定再看看、再等等、再干干，也就一直坚持了下来。

他喜欢钻研，从结晶到过滤，从浓缩到烘干，他逐步攻克了各个岗位的操作要领，将每一台设备、每一条管道都熟记于心，很快就具备了内操独立上岗操作的资格，而且在车间组织的工艺流程制图比赛中，取得了前三名的好成绩。硫酸钾生产线前期开车的时候，他所在的班组经常出现生产不稳定、养分不达标、产量不达标等问题。他主动探求其他班组的操作技巧，分析本班操作异常点，并与其他班组进行比对。他和内主操一起努力提升本班的生产水平。慢慢地，他也成长为班组里的顶梁柱，从2018年起，连续多次获得“操作能手”和“优秀个人”等荣誉称号。

勇往直前，扎根班组强管理

2019年，特肥车间成立后开始接手大量元素水溶肥的研发生产。老班长胡纯大力推荐他去学习带班生产，他毫不犹豫地答应了。

然而，正式带班后，他才发现这份任务并没有想象中的那么简单。急于求成的他，竟然出现了配错原料的情况，造成了损耗。另外，因为对PLC系统不熟悉，还出现了误操作的情况。出现失误后，他进行了深刻的反省，在陈小亮主任的指导下，他明白了带班组不是一个人的战斗，而是要带领班组成员一起工作。于是，他学会了如何与班员进行有效沟通，试着站在班员的角度去考虑问题。就这样，在水溶肥带班的两年里，他逐渐沉淀下来，班组的日常管理和生产效率有了明显的提升。同时，他也在不断自我提升，开始自学报考国开大学，并思考如何做好一名班长。

2020年5月，公司开始推行打造“六型班组”的活动。在详细了解活动的主旨后，他形成了明确的思路。凭借在基层打磨带班的几年经验，他总结了一套“1+2+3”安康型班组管理法。在创建安康型班组的过程中，也遇到过不少困难，首先要面对的就是人员的问题，水溶肥班组10来人中，只有2个合同工，其余的是在投料岗位和包装岗位的劳务工。班组整体文化水平有限，怎么推行安康型班组，让他绞尽脑汁。不过，他想出了很多解决办法，比如为每个人制定安全目标，将内容简化易懂，面对面与员工沟通每一条目标，确保大家完全理解每一条目标的意义。最终，在宜昌市总工会组织的优秀班组工作法征集比赛活动中取得好成绩。

奋楫笃行，收拾行囊再出发

2022年5月，公司大力推行精益管理的“基础改善”项目。作为已经带班3年的班组长，车间推选他作为第一批星级班组推进员，负责车间星级班组推进工作。在此期间，他还积极参与了车间主导的提升水溶肥班产项目，通过科学分析和制定合理措施，为水溶肥班产提升50%打下了坚实的基础。

因为出色表现，2023年3月，富升公司将厂级推进员的重任托付于他。从车间到厂级，他一开始有些束手无策，因为推进的第一对象是各单位负责人，如果不能达到推进目的，会闹出笑话。打铁还需自身硬，他用一周的时间巩固星级班组的相关知识，反复练习工具的应用，直到熟练为止。在公司第一次验收测试时，虽然他的各知识点成绩都达到了90分，但他仍然不满意，又继续花时间钻研。当自己有了底气之后，他便从容地开始了厂部推进工作，他将班组管理的经验应用到厂部推进中，根据富升公司的实际情况，优化了厂部推进机制。他大力推行督导师辅导，组织各车间星级班组督导师多次开展培训辅导，将星级班组建设知识点深入到一线班组。同时，他引导班组长开展各项工具应用课题，提升班组管理水平。在此期间，他辗转于各个车间的班组中，开展面对面帮扶。2023年，富升公司取得所有班组达成一星目标、二星班组达成率31%的好成绩。

如今的他，除了厂级车间推进员这一工作，还肩负着挤压造粒工艺员的重任，他引导示范车间在目标管理、设备复原、7S深化板块上持续改进，力争在6月份完成第一批试点车间建设。

春山可望，奋斗则成。章浩以青春的朝气、兢兢业业的勤恳努力，扎根基层的每一个岗位，把自己的工作前景和企业发展紧密结合在一起。我们相信，他会在岗位上走得更远、更长。

来源：三宁化工