2007年公司建设尿素厂时，刘正荣入职三宁，从尿素操作工做起，脚踏实地，现为锦纶公司安全总监兼安全科长，肩负着更沉重的责任。

最怕夜里电话响

很多时候会从刘正荣的口中听到这样一句话，“最怕夜里电话响！”这不是胆小更不是胆怯，更多的是对安全、对生命的敬畏，是一份责任。这种“睡不着”的情况，从他成为一名安全员开始就一直持续着。

作为一名退伍军人，他保持了坚强有力的执行力。“我们每天早上都能看到刘总监的身影，了解现场作业准备情况，查看作业人员的精神状态。”检修车间安全员周赟对这名检修现场的“常客”敬佩不已。

刘正荣基本每天都是第一个到达作业现场的管理人员，检查安全措施落实情况，逐一审核票证，他经常会针对作业实际情况及环境提出进一步强化安全的措施，不合格的一律在落实后重新办票，作业人员的安全在他的一丝不苟中得到有效保障，所以大家对刘正荣往往是“既怕又爱”。

安全不容一丝一毫的松懈，他将90%的工作时间用在现场。前段时间暴雨，厂部安排对排查出的隐患进行复查，刘正荣就对照清单行走于各装置现场，逐一核查整改情况，将最真实的情况反馈到厂部。安全管理要亲力亲为是他教大家一定要牢记的，因为安全管理只有亲自进入现场、亲自分析问题、解决问题，才会最放心。

他还告诉安全员们树立正确的管理观念，要坚持原则，不要怕得罪人，如果因为一次罚款、一次停工让他人得以保住健康、保住生命，无论能不能被理解也是功德无量。他还教大家安全管理要举一反三，善于汲取他人教训，要抓住人的不安全行为、关键过程等重点。

他的这些优秀品质及专业技能通过言行逐渐传递给了所有安全管理人员，跟他一样盯牢现场，守护安全。

对待安全，谁都说不起大话

每当身边同事敬佩他安全工作抓得好，他就会用这句话来警醒自己，用他自己的话说就是每分每秒都如履薄冰，要不断汲取新的管理理念和方法，强化管理方式。

例如坚持多年的“人人管安全”督查活动，每天由一名中层和一名员级管理人员组成督查队，依据督查表对当日作业过程及人员行为规范进行检查，每日在调度会上进行问题反馈，溯源分析然后对应整改，很大程度增强了现场安全管理力量，从事后管理向事前预防管理转变。

他提出对承包商作业人员执行持证管理，由安全科负责对培训教育及资质合格的人员统一发证，便于属地单位监管。“现在对外施队的监护省事多了，只要查人证相符就行了。”现场监护人员经常夸赞这个措施的好处。

同时，提升全体管理人员安全管理意识是近几年锦纶公司常抓不懈的重要工作，刘正荣结合实际情况，组织大家学习相关标准规范，学习结束后，还根据学习内容，制定检查表进行自查自纠，严查各类倾向性、苗头性、频发性安全隐患问题，提升隐患排查质量。

安全是容不得一丝马虎的，特别像锦纶公司这样易燃易爆物质多、作业环境复杂的场所，安全管理更是要时刻保持着如履薄冰的那份谨慎，方能时刻保一方平安。

我们搞安全的除了要负责，还要懂得如何负责

在锦纶安全管理队伍中，刘正荣当之无愧是老大哥，不仅在于他的年长，还在于他积累了丰富的经验，总是毫无保留地分享给他人。

“刚开始接触安全管理‘一抹黑’，刘总监就安排安全科的同事们轮流到车间辅导我，从基础工作开始，再到现场如何管理，让我过渡的比较顺利！”检修车间安全员周赟是从设备员“转行”从事安全管理工作的，一提到刘总监，记忆最深刻的是他如何一步一步教自己在安全员岗位上渐行渐稳。

相较于坐在课堂里讲，刘正荣更喜欢在现场亲自指导。他教安全员要学会小事用放大镜看，很多时候看着是一个不起眼的问题，用放大镜看也会发现在特定环境下会发生令人无法承受的严重后果。

检修车间有一辆登高车，以前作业时停放位置比较随意，拉上警戒线后就觉得没有问题了。刘正荣看见后，提出把登高车顺着路边停放，这样就不会挡道，也不会与其它车辆发生碰撞，如果横摆在路上，万一被其它车辆撞到，登高车就会发生倾覆，造成人员伤害，这样仔细一想，确实也是，安全必须做到万无一失，否则一失万无！

教人不仅限于说教，刘正荣更注重于言传身教。在他的带领下，锦纶公司安全管理队伍建设更趋专业化，安全管理机制更为严谨，运行更顺畅，逐步形成安全管理人人抓的良好局面。

（供稿：锦纶公司  潘浪 、王洪民）

来源：三宁化工