谭金华，1994年出生，本科学历，2018年入职三宁，现为富升公司设备科动设备管理员。他从零起步，深入了解设备运行状况，弄清设备故障原因，合理推动设备管理工具应用，逐步提升设备管理水平，短短五年间，从一名新人成长为设备管理能手。

业精于勤，好学肯钻

2018年7月，加入三宁大家庭的他，被分配到富升公司检修中心三班，从事矿山机械维修工作。

“当时车间安全员向平带着我们在公司转了一圈，心情可谓是大起大落啊！从最开始看到硝铵机泵、容器设备的新奇感，再到氯基老生产线肥灰、噪音的失落感，其它的都忘记了，依稀只记得安全员的提醒回响在耳边： 小心地滑。”每每回想起初来乍到时的场景，他总是这样直白地诉说着最真实的感受。

由于维修专业分工差异，检修三班主要负责氯基老生产线设备的检修，跟着老师傅们，他经常上到斗提装料盒、下到筛子里面拆装筛网，虽然衣服总是脏兮兮，但他一身的劲好像永远用不完，经常还能听见他哼哼小调。

“你当时就没有打过退堂鼓吗？”

“当然有过这个念头呀！但我每次跟爸妈诉苦时，他们总说：农村出来的孩子要晓得吃苦，搞事要踏踏实实，不能眼高手低，你熟悉哒掌握了就好哒。”

2019年公司开启了新一轮智能化工厂建设，同年中旬，他结束了一线维修岗位工作，转入公司SAP-PM模块的项目中，参与设备主数据收集、物料编码整理和PM模块功能测试工作。

“有没有信心搞好这个事？”富升公司经理陈爱明看着眼前这个黝黑的小伙子，拍着他的肩膀，溺爱地问道。陈经理也是设备出身，遇到专业对口的大学生就格外关注。

“能！”刚从热风炉检修现场被叫到会议室的谭金华，听完新的工作任务介绍后，拍拍身上的灰，自信地回答道。

这型号是啥意思？这代码是啥意思？对于初次接触SAP的他，每个代码都是陌生的，为了不拖项目后腿，他自学视频文档、查询标准资料、请教前辈，利用一切资源和时间恶补代码相关知识，发誓一定要将每一个代码的含义了然于心。“前辈们接电话的速度明显没有以前快了，都被我搞怕了！”他这样自我调侃道。最终在他不懈努力下顺利按时间节点完成编码梳理工作。

SAP-PM模块上线后，他又致力于解决“各车间如何快速掌握设备数据报表查询、设备管理流程申报”等难点问题。他和同事一起建立了富升公司“事务代码合集”，统一了常用设备数据报表查询渠道，减少了查询时间。还通过“一对一”辅导培训方式，给各车间设备员“加餐”补习，让大家能够在短短一周内便能独立进行数据查询和流程申报。

扎根现场，脚踏实地

2021年，富升公司实施硝酸铵废水处理技改项目，这是他第一次接触系统的项目施工建设。项目初期，他负责施工材料计划申报，每日来回穿梭在装置中，管廊上下攀爬，只为了精准测量管道配接口、管道长度和确定管道布置。等到了设备安装阶段，又逢硝铵装置开车，管廊上有多种易燃易爆介质输送，风险性极高。经与车间讨论后，他提出安装防火隔离墙，避免火星溅入硝铵装置，虽然会增加工作量，但只有这样才能有效进行物理隔离。大家采纳了他的建议后，他又忙着在现场协调外施工单位加班加点搭设脚手架，安装隔离墙，确保在安全的前提下尽量减少对施工进度的影响。

2022年他已是富升设备科一名设备管理员。硝基南塔熔融器出现中轴轴承故障，由于前端齿轮无法拆下，工装需要制作长一米二的拉杆，两头车丝安装螺母，他在现场与同事们一起使劲，现场手绘工装草图加工制作，全程跟踪，不放过任何一个细节。累了就在旁边小憩一会后，马上又投入战斗，经三天两夜后终于完成抢修，装置重新开车生产。同年12月，氯基1#线一冷机筒体下窜振动大停车检修，他深入现场，同厂家前后查找问题点，发现拖轮角度变化是故障的原因。他迅速结合现场实际条件，从人员、工具以及作业步骤等方面编制检修方案，现场前后测量复核尺寸，确定方法的可行性。通过大家不懈努力终于在一天内完成调整，筒体停止下窜，振动明显降低，装置重新开车生产。“谭工就像定海神针一样，有他在，仿佛一切难题都能迎刃而解。”身边的同事这样评价道。

从“旁边看”到“上手做”，从打下手递扳手到出主意想办法，从现场“混子”到技术指导，他没有大型项目建设施工的经历，没有轰轰烈烈的感人事迹，有的只是脚踏实地做事的工作风貌和乐观向上的生活态度。

方法应用，管理提升

2020至2022年，公司全方位开展安全管理提升工作，从安全、设备、工艺多维度推动管理提升。他结合老师传授的工具方法，重新补充完善厂部设备管理制度，如《设备润滑管理制度》和《设备结构化巡检管理制度》，进一步明确设备润滑管理、设备巡检管理等体系执行落实的要点，通过细化管理要求、明确职责划分及建立监督检查机制，不断地推动和监督设备管理落实执行，逐步规范了富升公司设备巡检和润滑管理。

过程中，他认真学习设备推进的工具方法，明确推进职责要求，积极落实执行，同时通过设备运行体系检查评分方式，发现体系运行上的偏差，找出监督检查中存在的盲区，有效处理现场设备故障问题。同时，通过与设备同事的共同摸索探讨，他一一梳理设备各提升专题间的逻辑关系，将分散的知识点进行整合，汇集成设备管理逻辑图，让设备管理框架更清晰、更系统。

这就是谭金华，勤奋好学，善于琢磨，有一股子钻劲的他，得到了领导和同事的一致肯定，正如老师傅们所言，“这孩子动手能力强，脑瓜子灵光，我们都很喜欢他，他问啥，我们都乐意教。”

来源：三宁化工