【三宁精神在当下】刘涛:奏好产供销运联动协调曲

2023-07-17 11:07  

刘涛2011年初入职三宁,从叉车司机逐步成长为班长、叉车主管、物流调度,无论角色如何转换,他始终坚守“没有最好,只有更好”的工作准则,面对复杂的交通状况、货物信息、车辆调配……他如同“指挥家”一样,在自己独到的调度能力下,协调、组织好公司整体物流调度,保证公司物流运营奏出一支支和谐的交响曲。

靠前作战,运力调度精准化

因基层工作扎实,2020年初刘涛被物流公司提拔为物流调度,全新的工作职责激发他无限斗志,将“手中的资源”发挥出最大效益。

运输调度和前线销售一样,必须要“先知先觉”。他每天都会主动联系生产环保部及各生产厂了解生产信息,联系供应、销售了解近期进、出计划。他每天坚持至少两次到各作业现场巡查,清晨的综合码头、烈日下的库房里,总能看见他忙碌的身影,只有实地走访、问询,才能对各厂生产情况、各库库容了如指掌,才能及时协调处理效率受阻的作业项目。

他深知自己的“一条消息或一个电话”,可能影响多个部门的人员及车辆配置,稍有不慎就会造成资源浪费。每日的作业编排,因为要综合考虑“全流程”的效率,他总是各方求证,再三推敲,才将较为“中肯”的计划发布至相关平台。作业安排后,最头疼的就是“天气变化”。肥料装船本来就是与天气赶产量,稍有不慎就会造成“质量事故”。他却每次都能灵活应对,不停地刷新“天气预报”、不停地电话沟通、及时决策。若遇长时间有雨,与相关部门沟通后他会果断叫停,避免不必要的损失。

在尿素销售旺季,为配合散尿素装船,他集中自卸车运力,安排石宝山和老厂两边同时在线装车,又组织叉车、铲车及人员现场“划包”装车,赶在天气下雨之前完成装船任务,并创造了单日散尿素装船4600多吨的记录。硫酸铵吨袋“赶海轮”时,他积极与车间沟通增加装车点、码头增加作业点,并安排叉车配合,打破常有思维,日产达4700多吨。

善战善赢,组织协调最优化

在肥料涨库时,托盘非常紧张,他利用日常巡检查看各片区托盘使用、分类、堆放、防雨等情况,发现问题现场拍照发送至“托盘群”和相关责任人,第二天巡检时再核查整改进度。托盘维修质量一直是他比较关注的工作之一,每次到达现场他总会带一把钢卷尺,主要检查托盘对角差,木板、木方尺寸差及托盘边板的平衡度等。检查结束后,他会耐心向维修人员讲解托盘若未按要求维修,在使用中会造成怎样的不良影响,并现场提出解决方案,后期再进行核实。特别是在去年7月份原料价格不断下滑,各类肥料出库量锐减,8月初,公司肥料库存高达24.5万吨,超历史最高水位,托盘更是“捉襟见肘”。为维持生产运行,他积极组织叉车、人员在物流园、磷肥厂和PC仓库肥料落地、码吊带,共计腾出托盘2万多块,让公司生产又“坚挺”半月有余。

他利用在生产厂和销售公司建立的“人脉关系”,快速找到影响物流运输的问题点,迅速联系解决,较为高效的达成“各方共赢”。遇见“能力受限”时,他也能主动“借力”让矛盾成功化解。

好学上进,职业素养专业化

为适应公司发展,他不断学习、紧跟步伐,在学历提升的同时,努力增强专业技能。调度工作,总有接不完的电话,处理不完的琐事。他将书本知识下载到手机上后,利用早起、午休和晚上休息前的时间“抢记”,在线刷题,终于在2021年成功拿到了“物流师”证。

每当有新增作业项目,他总是第一时间赶赴现场,了解现场作业环境、作业风险,并向现场作业人员“请教”相关作业方式、效率等,并针对作业难点提出建设性意见和改进措施。熟悉他的人都知道,他接打电话时从来不看电话簿。长期地从事调度工作,他对各业务单位的电话号码早已“烂熟于心”。

市场竞争日渐激烈,“适者生存”是不变的法则。物流公司从2019年开始对各项作业成本进行核算,历经3年多,他一直参与其中。在不断地摸索中,他逐渐将环节流程化,数据规范化,探索出了一套简洁明了的核算公式。

他紧跟数字化转型的步伐,积极配合埃森哲公司内因诊断,与生产、供应、销售等部门一道完成物流板块相关数据收集及建模基础工作。在他的推动下,三宁物流APP系统不断优化,无人过磅系统顺利投用,装、卸船“线上收货”逐渐落地,对外业务派单日渐流畅。

他常说:“物流运调工作没有最好,只有更好。”物流公司作为供应、生产、销售的“中间枢纽”,还肩负着物流、仓储的职责,所以调度工作不允许出现任何纰漏,必须时刻谨记以“安全、环保、节能、高效”为宗旨服务生产,助推公司高质量发展!

来源:三宁化工

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