枝江融媒（通讯员 彭强） 为深入实施“新锐工程”，进一步优化年轻干部成长路径，枝江市结合实际，持续深化“导师”帮带工作机制，切实提高年轻干部的政治素质、业务能力、工作水平，助力年轻干部成长成才。

聚焦“谁来带”，优中选优定导师。制定出台《关于进一步加强年轻干部“导师”帮带工作的通知》，注重从科级干部及基层经验丰富的党员干部中进行选配导师，建立导师信息库。根据帮带导师工作经历、熟悉领域、专业特长和年轻干部性格特点、短板弱项、发展方向，按照“帮带便捷、以强带弱、双向自愿、组织统筹”的原则精准搭建帮带对子。今年来50余名新提拔的35岁以下科级干部、中层干部成功“拜师”。

聚焦“带什么”，明确职责定目标。提出年轻干部“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”的培养目标，围绕做年轻干部的政治引领者、业务指导者、生活关怀者和作风建设者，明确导师思想上“传”、业务上“带”、生活上“帮”、作风上“管”等“传帮带管”四项任务，促使青苗“顺藤向上”“开花结果”“欣欣向阳”“修枝剪叶”。

聚焦“怎么带”，创新形式求实效。针对年轻干部工作经验缺乏、业务不熟等问题，通过以身作则、现身说法，“手把手”传授工作经验及方法。聚焦经济发展、流域治理、信访维稳等重点任务，把课堂设在田间地头、项目一线、活动现场，通过“一线帮带、依事教法”,带动年轻干部在干中学、学中干，形成“上带下”“大带小”“老带新”的良好氛围。针对年轻干部能力短板和经验盲区等问题，帮带导师对其进行指正，帮助其整改到位，引导年轻干部放开手脚、大胆工作。

聚焦“怎么考”，健全机制激活力。实施常态化跟踪培养，建立“七个一”机制，明确一个帮带目标、做好一项重点亮点工作、每月至少开展一次理论共学、一次现场指导、每半年撰写一次思想汇报、组织一次测评考核、每年完成一篇调研报告。建立帮带工作“双向纪实”制度、帮带备案制度、建立“双向”考评激励机制，形成“有督办、有激励、有考核”的帮带机制。将帮带学习情况、工作成效、导师评价、导师意见作为年轻干部岗位调整、选拔任用的重要参考，不断激发年轻干部干事创业的内生动力。

（责任编辑 赵雪如）