杨骆，中共党员，本科学历，2004年6月入职三宁公司，现任财务部副主任，全面主持工作。作为一名80后员工，19年来，他伴随公司一路成长，7次被评为劳动模范，9次被评为优秀共产党员。2022年下半年，在整体经济下行压力下，他紧紧围绕全年生产经营目标和项目建设，从财务管理的角度出发，分析原因并制定对策措施，力求精益管理来降本增效，在减亏增盈方面做了大量工作。

一叶知秋  潜心钻研

作为财务部数字化转型的领头羊，他深知企业的运转和发展必须依靠足够的资金来支撑，资金就是公司发展的动力和生命之源，于是，时刻把“现金流”作为工作第一要务。

他牵头组织采购、销售、智推办建立资金计划管控体系，并主导组织各业务部门编制资金月度计划，逐渐提高了公司资金收益和资金周转率。2022年，他通过协定存款、大额存单、结构性存款等理财方式，为公司获得利息收入近7000万元；他利用公司体量大、资金流量大的优势与贷款银行谈判，将酰胺银团贷款利率在基准利率基础上下降0.2%，为公司节约年利息支出近400万元。

他主持财务月度分析工作后，发现问题并潜心钻研，不断优化月度分析报告模板，月度分析工作做到了有计划、有总结、有分析、有措施。从2022年开始，他重点对公司5大主要原料的采购差异进行了跟踪管理。采购差异的大小，直接影响了当期进成本的金额。为真实反映企业当期成本与利润，他多次与供应公司一道分析差异产生的原因和改进方案，成功将差异率从年初的7%降到了2%以内，从而彻底改变了因原料价格差异过大导致的成本不准确、利润不真实的情况。

月结结束后，他又马不停蹄的组织召开部门财务分析会，重点对“主要财务指标、利润总额、营业收入、生产成本、原料价格、产品库存、税务、资金”等多个维度进行分析，对异常数据进行追溯。

随着分析维度和深度的逐步提高，财务管理职能前移效果非常突出，将“事后、人工、被动”的财务核算体系打造为“事前、事中、智能、主动”的风险防御机制。他在全面优化财务月度分析的同时，围绕利润目标，组织供应、销售和生产等业务部门，对下个月的生产经营情况进行预测，从财务的角度对生产、销售等业务部门提出专业化意见和建议，这些改变为财务部数字化转型工作奠定了坚实的基础。

开拓创新  与时俱进

为助推公司财务数字化转型，他开拓创新、与时俱进。随着公司业务量的增加，他深知，想要在变幻莫测的市场中站稳脚，除了过硬的产品质量和合适的价格外，客户服务体验感也不可或缺。由于传统的财务核算模式，货款从出纳经手—领导复核—会计上账，耗时较久，财务部货款入账不及时的问题成为困扰他的一个心结。

随着公司数字化转型的推进，他深受启发，多次与埃森哲等外部顾问老师探讨解决措施，向兴发集团、滨化集团、京博集团等优秀企业交流取经，提出了7*24小时自助收款、自助入账的想法。想法一经产生，他便迫不及待地联系IT人员进行开发、测试，并多次与兴业银行对接。前后历时6个月，新系统成功上线并正式投入运行。现在网银端从收到货款（票据+电汇）到入账，生成财务会计凭证，时间间隔仅1分钟。相比原手工收票、手工制证处理方式，新功能的应用降低了时间成本，原耗时2小时，现仅1分钟，在增加了客户快速购货体验感的同时，不仅节约人力，大大提高了工作效率，而且实现了数据录入“0”差错，数字化转型带来的效益正在日益凸显。

以身作则  率马以骥

“智者以法护身，能者以德为志，仁者明纪知礼”，是他作为财务负责人一直恪守的准则。

正是因为他对自己的严格要求，我们常看到他往返奔波在各个部门忙碌的身影。白天，工作电话响不停，税务、银行等外部接待工作应接不暇，加班加点，全月无休已是常态。随着公司对财务工作的要求越来越高，他肩上的担子更重了，责任也更大了，高强度工作压力让他在今年胆结石在今年3月底4月初复发了，此时恰逢月底，财务工作最忙的时候，为了不让同事们分心，保证财务月结工作的顺利进行，他术前忍痛在医院的病床上办公，术后三天便办理出院火速回到工作岗位。他常说，唯信任不可辜负，唯责任不可懈怠，左肩压不住了就换右肩。

现在的他，正带领同事们投身于资金管理系统的建设中，着力推进财务三支柱转型，建立“财务共享服务中心”，促进业财融合，为公司业务发展提供可靠的洞察力和数据支持。

来源：三宁化工