三宁公司劳模、优秀共产党员  张富海

20年来，张富海最大的收获来自三宁公司接连不断的项目建设，而且每一个项目都承担着企业转型升级的重任，例如2030工程（尿素）、合成氨原料结构调整及60万吨/年乙二醇项目，以及目前正在施工的酰胺及尼龙新材料项目。他心无旁骛、辛勤耕耘，凭着丰富的实战经验，成为三宁公司中流砥柱。

善于思考，敢于担当

入职三宁那一年，张富海刚满27岁，虽然已在行业小有成就，但他坚决按照公司制度，从一名最普通的倒班操作工做起。

在氮肥厂合成车间合成工段，至今提到张富海，仍有老员工称赞不已，“那个小伙子思维活跃，喜欢钻研问题，合成氨氨冷器液位是重要指标，关乎液氨的产量、氨水制备的滴度、液位等，他综合分析交接班情况，计算热量平衡，探索出一套调节办法。”就是这套方法，他所在班组氨冷器液位指标一直名列前茅，后来在车间推广。

2002年10月，公司经过多方考察，将他调到发展和信息部，舞台更大。其中，12万吨合成氨配套改造工程让他的钻研精神再次得到充分印证。“压缩机的管道安装本应由机修车间负责，但是设计院出现失误，致压缩机级间管道设计缺失。他主动请缨承担设计任务，一边与设计院保持沟通和学习，一边自学CAD、学习压缩管道设计规范，成功地在短期内完成整改，工期得到有效保障。”其实，除了压缩机安装，他还负责此项目的土建施工管理。这一年里，他还负责了煤场扩建、∮2400热水饱和塔制作、18m³及48m³液氨贮槽配管等工作，一心挂几头，累并快乐着。

迎难而上，沉着应对

2007年，张富海开始参加2030工程，参与项目总图设计并任总调度。这是三宁公司与原山西晋煤集团合资合作后的第一个项目，其1年18天的建设周期几乎惊艳了整个化工行业。

提及2008年，那场持续40多天、百年不遇的冰雪灾害，大家应该记忆犹新，给土建施工带来了极大困难。身为工程调度长，他几乎每天是最早来到工地、最后一个离开，白天要到现场跟踪进度和质量。为了开好每日早调会，科学部署当日工作，他总是提前一夜审查核实施工进度，从未拖拉。

“当时锅炉片区占地12亩，集中了锅炉、除盐水、栈桥、中控大楼、动力输灰等，土建、安装、电气、仪表、主机设备厂家，大大小小施工单位有24家，现场每天800多人施工，张富海编制了详细的施工计划，每天组织施工协调会，以天保周，以周保月。”尤太红是当时锅炉片区的项目经理，对张富海的工作作风非常佩服。就这样，在他的精心筹划和带领下下，全体参建人员硬是在冰天雪地中光着膀子坚持施工，走过寒冬。

在工程建设的一年多的时间里，他全心扑在工地上，先后考察了80多家企业、科研机构，学习先进生产经验，潜心研究，对2030工程进行了大量技术改造，使得生产消耗、运行周期等关键指标成为行业领先。2008年11月30日，三宁牌尿素产品成功下线，创造了同类规模化工建设速度的奇迹，仅财务等各类费用就节约了大约1000万元，而且为产品抢占市场奠定了坚实基础。

精益求精，桃李春风

2018年2月，公司煤化工转型升级的标志性项目、历史上首个投资达百亿的项目——60万吨乙二醇项目动工建设。张富海再次担当重任，负责项目核心乙二醇片区的建设管理。

乙二醇片区占地450亩，占整个项目用地1/3；工艺设备最多，17个生产单元，750余台套设备，钢结构4万余吨，管道80余万达因……面对如此大的工程量，张富海投入了全部的经验和精力。

2019年，核心设备EG反应器的制造单位在超大型管板堆焊时工作疏忽导致管板变形，他及时发现问题，与厂家展开“拉锯战”，最终督促厂家落实焊接工艺变更、工装夹具设计、变更组装工序，为后续施工奠定了良好基础。

除了设备的高标准，对工艺要求也非常高，为打造更先进的成本优势，他带领团队在余热和系统副产蒸汽上下足了工作，通过充分的考察论证，乙二醇片区配置了8台余热发电机组，日均发电量23.2KWh，成为该装置核心竞争优势。

乙二醇建设之初，片区配置了大量入职不满2年的青年员工，缺乏工程管理认知和经验，这对这一情况，他毫无保留地将多年积累的项目管理经验、设备专业知识、管理知识，通过文字资料、各类会议、工作辅导等方式，传递给大家。在他的悉心培养下，项目组配置的青年员工已经能够独当一面，90%升任生产管理岗位。

2021年6月10日，乙二醇产品成功下线，张富海悬着的心终于落了下来，三年的付出有了成果，他的心中既有不甘、也有欣喜，但更多的是珍惜，珍惜公司赋予他的职责与使命。20年的坚守、20年的付出，张富海取得科技成果12项，行业奖励4项，省科技进步奖二等奖1项、科技进步奖三等奖1项，科技论文奖9项，拥有授权发明专利1件，实用新型近30件，科技论文20多篇。

如今，作为酰胺项目副指挥长、环己酮片区负责人，回顾走过的路，张富海无愧于18年前在党旗前的铮铮誓言。