【三宁党旗红】彭兰海:长江岸边的“指挥家”

2022-08-26 09:36  

宜昌市劳动竞赛先进个人彭兰海

黝黑瘦削却棱角分明的脸庞上架着一副半框眼镜,走路带风,说话含笑,这就是三宁化工全资子公司宁港物流公司港务中心主任彭兰海给人的第一印象。照着我的画像,你去姚家港沿江码头上转一圈,定能寻到他。

今年40岁的彭兰海已有18年的党龄,自考取得了湖北工业大学轻工技术与工程领域工程的硕士研究生学历,2016年放弃一家知名企业销售副总的高薪职位,来到三宁公司,在现代化综合性物流新蓝海中搏杀出一片广阔天地。

码头运调  精益求精

在姚家港沿江大道上,4座码头11个泊位一字排开,除了危化码头,普货趸船码头、综合码头、煤炭码头均是彭兰海的辖区。

“建设‘公路+铁路+水路’无缝衔接多式联运的区域性现代化物流”是宁港物流的奋斗目标,数据显示,2021年宁港物流完成货物进出总量约800万吨,实现主营业务收入5000多万元,其中铁路与水路运输基本各占50%,主管“水路”的彭兰海肩有千斤担。

他紧紧围绕公司港口装卸特点,多次到江苏等相关港口现场学习取经,参加了湖北省科技厅组织的“供应链领军人才”研修班的培训学习并顺利结业,通过导师们的点拔和与同行的交流,开拓了自己的眼界,拓宽了思维,提高了对供应链物流的认知。去年,在他的主持下,新增了趸船锚链调节、卸船机、散肥装箱、货船进出港、人工收仓、料斗清堵、更换吊钩吊具、抓斗保养等操作规程;修改了4#趸船、5#趸船污水收集、综合码头操作规程;新增了抓斗卡滞、门机通讯故障异常工况应急处置,使得各项工作更加规范、有序,并且在2021年的煤炭码头运营中发挥了极大作用。

2021年3月,三宁公司60万吨合成氨原料结构调整及联产60万吨/年乙二醇项目开始试生产,面对这一“用煤大户”,彭兰海遇到了重重困难。首先是岗位缺员严重,之前定编的3个主操既要保证三艘趸船及综合码头的作业,又要保证煤炭码头的生产,根本忙不过来。他及时和运调部门协调生产任务,亲自和码头主管商定主操人选,驱车带领码头主管和操作工到荆州煤电码头参观学习,蹲守煤炭码头现场和操作工商讨如何提高卸煤的效率,通过反复验证,6月5日作业流量高峰值达750吨/小时,长达8个月的持久战卸煤50万吨,有力的保证了各生产厂的用煤需求。

搬运人员断层问题近几年在行业内非常突出,作为用人单位港务车间的感触最深。乙二醇开车试生产后,每天几千吨产品要及时外运,绝不能掉链子,彭兰海亲自面谈、苦口婆心的将已经流失的多名搬运主力人员劝说回岗,还在车间内部做好员工的思想工作,抽调精干力量参加搬运。除了思想的动员,彭兰海又从安全和效率的角度出发,进一步规范不同车型的装车方式以及装车承包价格,有效降低了装车安全风险的同时大大提高了装车质量,在2021年就完成了185万吨的装卸任务。

为了从根本上解决劳动力问题,今年,彭兰海对港务中心进行“大手术”,在技术上将皮带机控制从现场分段改为中控集中,在班制上将三班两倒改为一班两倒大班制。经过前后一个月的调整、试行,不仅有效解决了装卸运输“饥饱”不定的难题,更为可喜的是减编25人,每年可节省人力成本约133万元。

车间管理  以人为本

“尊重人、团结人、激励人、成就人,三宁公司的用人理念我有亲身体悟,所以,我们作为单位负责人,必须促使员工成长与企业发展保持同步,才能双赢”。谈到团队建设,彭兰海如是说。其实,虽然入职三宁仅有6年,但他在学习型团队建设上想了很多办法。

为了带动车间管理团队这一层级业务水平提升,他先后推行了“班前会礼仪文化”、“一帮一”管理帮扶、初级管理人员“一周一课”等活动,传授管理知识和管理技能,同时对月度绩效评分低的员工也开展帮扶交流会活动,每个月绩效评分出来之后,彭兰海会亲自组织绩效评分低的员工一对一交心谈心,除了帮助员工改进自身不足外,也查找到车间和班组管理上的不足,及时改进提升。政工员李正新是这样点评的,“彭主任思想开放,能够充分的授权,管理风格非常适合年轻人,车间氛围非常融洽。”

港务车间员工文化层次普遍不高,学习原生动力不足。彭兰海创建了员工价值评价体系,开展员工技能等级评定,通过技能等级与绩效工资挂钩来促进员工自我学习和提升,有效改善了之前单位强制性灌输、员工被动学习效果差的局面。通过近两年的持续推进,员工自我管理得到很大的提升,大大减轻了管理人员的管理难度。

在此基础上,彭兰海还积极搭建劳动竞赛平台,每年都会组织开展门机技能比武、应急器材比武等活动,同时开展全员轮岗争当“特种兵”活动,仅一年时间已有32名员工掌握了两个以上岗位的技能。“在彭主任的鼓励下,我的操作技能得到显著提升,连续三年被评为公司优秀员工,薪酬等级上升至五级,比班长工资都高。”门机操作工张晓明由衷的高兴溢于言表,为彭兰海竖起大拇指。功夫不负有心人,2021年,彭兰海被授予宜昌市劳动竞赛先进个人荣誉称号。

就这样,彭兰海用6年时间,始终致力于用管理提升生产效率、服务质量,用人文关怀提升团队整体实力,服务公司大局,奋力划动着手中的船桨,为百年三宁的宏伟巨轮奉献力量。


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