枝江融媒（记者 袁昌柱 胡文汇）袁明，现任湖北三宁公司招标审计部部长，1980年进厂参加工作，那时他刚刚18岁，如今40个年头过去了，他的人生算是在三宁深深扎下了根。
提起袁明，三宁公司领导评价他是一个不惧重担、坚持原则、以公司利益为出发点的人，公司同事觉得他是一个接地气、和蔼的老领导和长辈。但外面的业务单位会觉得这个主任“不好惹”，工作太坚持原则，爱较真，甚至不近人情。
他坚持“公司利益就是做人做事的底线”。去年乙二醇项目锅炉耐火材料招标，共有四家单位参与投标，其中无锡市某耐火材料有限公司以高价中标，其总价要比其他单位高近300万元。但该公司在中标后的澄清谈判时态度强硬：坚决不降价。袁明为此和对方据理力争之后，说了一句话：“你们不降价在我这里坚决通不过！”话虽是这样说，但都是需要大量的数据核算和成本支撑的。为此，他带着部门发挥拼命三郎精神，加班加点，认真审阅招标文件要求，查看相关单位资质及业绩情况。通过市场再次询价、咨询其他类似项目业绩企业后，对市场行情进行详细比对，并将现有单位在公司施工情况作参考核算，认定此价格不符合市场行情，在做了大量的核价工作后，他顶住了来自公司内外的压力，通过近一个月的十多次谈判，最终让该公司同意降价260万元后签订合同。
这样的事例有很多，在他心中，只有一条：三宁公司的利益至上。
他知道，审计工作的重点在现场，没有现场测量的数据，审计工作无从谈起。57岁的他，和年轻的同事们一起，奔项目、跑现场，不论晴天雨天、严寒酷暑，他总是到工地，查看现场的实际施工情况是否与招标要求一致。
去年十月，正是乙二醇项目场地埋管施工期，他巡查到沟边，看见开挖面异常大，就问了当时现场施工负责人：“你们这是埋多大的管子，开挖面挖这么大？”现场施工负责人讪讪地说：“开挖面搞大点，后面放管子就好操作一些咋。”袁明听后就火了：“好操作了，土方浪费列么严重，这都是要成本的！”。他立马回到项目部向相关负责人反映这一问题，并很快召开了专题会议，会议详细规定了地埋管开挖面的宽度、深度和遇到塌方时的应急处理办法等，从而有效的控制了因为开挖面过大而造成的不必要浪费。
据统计，自2009年以来，他带领的招标审计团队共降低中标金额1.38亿元，零星工程审减金额1.31亿元。
“一个人的力量是有限的，我希望能把自己经验传递给更多的年轻人，和他们一起为百年三宁的发展贡献力量。”他深深知道“一花独放不是春”，特别注重培养后备人才。
工作中，袁明始终把自己当做一位普通的共产党员，乐于分享自己的经验。告诫同事坚决以公司利益为出发点，要最大限度的保护公司利益。正是他的虚心好学及言传身教带动了整个部门，部门年轻员工迅速成长，有的成为技术骨干，还有的成为公司的中层管理人员。
时光飞逝，青春年华，于他渐行渐远，可无数三宁人看到的，依然是他一名党员的担当，对平凡工作的坚守，对朴素生活的热爱，对招标审计工作的执著。他用信念和责任谱写着三宁发展的希望，漫漫审计路，他仍将是忠诚卫士，带领他的团队，栉风沐雨，奋力前行！
